En un  món cada vegada més global i connectat, els nostres dispositius mòbils són sensibles a patir algun tipus d’atac informàtic. De fet, en els últims temps podem veure com incrementen els casos de persones i empreses que han patit un ciberatac, com per exemple el cas d’Estrella Damm o Media Markt. 

En aquest context, des del Campus Garrotxa, juntament amb la col·laboració d’EIO, hem organitzat una sessió sobre ciberseguretat amb l’objectiu d’incrementar la nostra protecció davant de possibles atacs informàtics, tant en l’àmbit personal, com professional. 

A la sessió descobrim què és la ciberdelinqüència, quines són les amenaces més esteses, com afecten a les empreses, desmuntem alguns mites sobre la ciberseguretat i donem les claus per prevenir un possible atac informàtic. 

No et perdis el vídeo! 

El 30 d’agost el Campus Garrotxa va rebre els joves amb millors notes de les Proves d’Accés a la Universitat de la Garrotxa. Una trobada celebrada a l’espai campus on els estudiants, acompanyats de les seves famílies, van poder conversar amb representants del teixit empresarial de la comarca i conèixer les oportunitats que ofereix el nostre territori. 

Des del #CampusGarrotxa donem l'enhorabona a tots els premiats/des per l'esforç i els bons resultats i els desitgem una carrera plena d'èxits.

Qui és la Marta?

Sant Joan les Fonts, la Garrotxa. Treballa i viu entre la Garrotxa i Barcelona. Actualment es dedica la innovació, la creativitat i gestió de projectes tech. 

Com vas arribar a aquest món?

Vaig estudiar comunicació audiovisual. Després de finalitzar els estudis de grau em vaig dedicar al món del cinema i també vaig estar involucrada en una campanya de política de proximitat que em va portar a fer un màster en Màrqueting Polític.

“Des de sempre m’ha despertat molt d’interès la societat, les interrelacions com i per què funcionen les coses. Des del micro fins al macro”

En acabar el màster de vaig fer les pràctiques a una empresa que em va fer, literalment, “explotar el cap” perquè tenia com a objectiu TRANSFORMAR organitzacions a través de la formació i el desenvolupament de les persones. Generar experiències d’alt impacte. 

Em vaig integrar molt ràpidament en el projecte perquè combinava la part social, la creativitat i la part més sistèmica que és el funcionament de les organitzacions. A partir d’aquí em vaig anar endinsat dins aquest món a través d’una una tecnologia que tenia l’empresa que li permetia generar aquestes experiències i mesurar els comportaments de les persones que l’utilitzaven. 

Mica en mica em vaig convertir en la persona que connectava la tecnología amb la necessitat de client. Havia d’entendre com funcionava aquesta tecnologia: grau de desenvolupament, funcionalitats, saber si una petició era vàlida, o no, etc. i connectar-ho amb la necessitat del client per crear un producte que compleixi amb les expectatives de client i usuaris. 

Va ser molt difícil?

Al principi era molt prova i error. Però dels errors s’aprèn molt ràpid. 

Què diries a altres persones interessades en treballar en el món digital i tecnològic?

Que he descobert que el món digital necessita de la mirada femenina. Es a dir, la sensibilitat i empatia és súper important. Més que un món, és un univers molt ampli, amb infinitat d’oportunitats i que necessita de d’un gran ventall de perfils. 

Un dia vaig veure un vídeo on Google demanava perfils de persones que havien estudiat filosofia. Estaven treballant en un algoritme i necessitaven persones que sabessin fer les preguntes adequades. Buscaven filòsofs/es.  

Des del punt de vista de UX (experiència d’usuari) son molt necessaris els perfils socials. És vital entendre com pensen les persones i empatitzar perquè una tecnologia funcioni bé.

Quines competències creus que t'han acompanyat més durant la teva trajectòria professional?

L'evolució de la tecnologia, la sostenibilitat, la situació geopolítica, el canvi de les necessitats provoca que el sector del transport i la logística es vegi constantment afectat per diversos factors difícilment controlables i altament canviants. 

La transformació del món digital i les noves tendències suposa un repte, però també una oportunitat per a totes les organitzacions. Garantir l'èxit del futur del sector de la logística, passa per la innovació en tres pilars principalment: la transformació digital dels processos, la transformació de la força de treball i la bona gestió del talent i, en tercer lloc, la sostenibilitat.

Des del Campus Garrotxa hem organitzat  el Fòrum: reptes actuals i futurs de la logística internacional. Un espai de trobada pensat per connectar empresa, sector del transport i la logística i món acadèmic i, així conèixer, com es viu des de les empreses la logística internacional i identificar, conjuntament, àrees de recerca i innovació en forma de reptes.

La sessió va comptar amb la participació i experiència d’Enric Sainz, Direcció Logística i Compres - TAVIL IND SAU; Joan Compte, Division manager de Tresserras Air & Sea; Jordi Mampel, Direcció Supply Chain Operations - Zoetis Inc; Pau Font de Rubinat,  Supply Chain Manager - Noel Alimentaria SAU; Raül Soler, Supply Chain Director- HIPRA; i Rudi de Castro, Catedràtic universitari d'Organització d'Empreses a la Universitat de Girona

Què és el talent? Com s'identifica? Com es capta? Com es gestiona el talent individual en benefici del col·lectiu? En una conversa, Anna N. Schlegel ens explica què és per a ella el talent, com es capta i es desenvolupa amb la finalitat d'aconseguir equips més eficaços i innovadors.

Anna N Schlegel és vicepresidenta de l'organització Global Portfolio-to-Market a NetApp. Dirigeix diversos equips, entre els quals s'inclouen els de globalització empresarial, enginyeria informàtica i solucions de cartera de productes. Ha treballat al sector tecnològic a Silicon Valley durant més de vint anys i ha liderat equips a Cisco, VMWare, Xerox i Verisign. També és Global Executive Sponsor de l'organització Women in Technology, on té com a objectiu fomentar el desenvolupament de dones líders en el sector tecnològic. Recentment ha aparegut a la portada de la revista Analytics Insight com una de les deu dones més influents del sector tecnològic.

Què és el talent i com s'identifica?

Avui dia es parla molt del talent però, sabem definir exactament què és i per a què el volem? Hi ha molt de talent, però captar-lo requereix temps i dedicació. En primer lloc, a l'hora de reclutar una persona, les organitzacions han de tenir molt clar quin tipus de perfil requereixen exactament. Anna aconsella que sempre s'han de respondre dues preguntes bàsiques: aquella persona té el what (què) i el how (com)?

Segons l'Anna, a l'hora d'identificar el talent és molt útil (sempre que sigui possible) demanar referències. És un bon complement als currículums i les entrevistes. Durant el procés d'identificació i captació del talent també és fonamental treballar conjuntament amb la persona que serà mànager per conèixer molt bé quines són les seves necessitats.

L’Anna també emfatitza molt en la importància de garantir la diversitat en els equips. Està demostrat que els equips amb diversitat aconsegueixen millors resultats, treballen millor i són més competitius.

Un altre element a tenir en compte a l'hora de definir el talent són els valors. Els valors donaran informació necessària per saber si aquella persona s'adaptarà millor, o no a l'organització, si encaixa amb el perfil que es busca i amb l'equip.

Com desenvolupar aquest talent?

Una de les eines que més es fan servir als Estats Units és el debat. És molt enriquidor, ja que és una forma molt efectiva de cultivar el talent i de compartir experiències enriquidores. La majoria d'organitzacions també compten amb programes de formació molt sòlids per certificar i millorar les habilitats dels col·laboradors. De fet, els joves que s'incorporen al món laboral cada vegada tenen més interès en les oportunitats formatives que tindran.

A més, l’Anna explica que una molt bona pràctica pel desenvolupament de les persones són les reunions trimestrals amb el mànager (també conegudes com a one-on-one). La cultura del feedback s'ha d'anar implementant i fomentant. És molt potent perquè les persones se sentin més involucrades amb el lloc de treball i se'ls ajudi a millorar. Fomentar la conversa, parlar amb transparència, confiança i respecte. 

Pel que fa al talent més jove, l’Anna comenta que “són una generació que vol anar molt ràpid i aconseguir objectius en poc termini”. Això freqüentment entra en conflicte amb determinats sectors on determinats projectes necessiten anys de dedicació i treball continu. S'han de buscar maneres de mantenir aquest talent motivat perquè volen estar en constant aprenentatge i moviment.

Quina cabuda té la Garrotxa en la gestió del talent?

Anna apunta que la Garrotxa és un territori amb molt potencial i propici per desenvolupar el talent. "Arreu hi ha persones emprenedores. El més important, sigui on sigui, és motivar i treballar amb el talent, que tinguin l'oportunitat de col·laborar entre ells i amb les diferents institucions. El Campus Garrotxa és l'espai que ha de propiciar aquestes sinergies. Un espai per col·laborar, aprendre i ajudar."

El llibre recomanat

"Las cinco disfunciones de un equipo" de Patrick Lencioni, per a totes aquelles persones interessades en la gestió de talent dins les organitzacions.